La méditation de crise en entreprise :
un levier essentiel pour un environnement de travail sain et performant
Prévenez les tensions, fidélisez vos équipes et boostez la performance de votre entreprise avec une gestion constructive des conflits.
Prendre soin de son capital humain n’est plus une option.
La souffrance au travail en Suisse est un enjeu croissant, avec des conséquences préoccupantes pour les entreprises : absentéisme, turnover, burn-out, démissions, perte de motivation, etc.
A cela s’ajoute la pénurie de manœuvre.
« Un problème sans solution est un problème mal posé »
Créer un environnement de travail sain
est un pari gagnant pour la pérennité
et la performance d’une entreprise
Faites le point sur votre situation
Une gestion proactive et des mesures de prévention permettent non seulement de réduire ces risques, mais surtout de fidéliser son personnel et d’assurer une performance durable. La création d'un environnement de travail sain, favorisant la confiance, la communication ouverte et une gestion saine des conflits, est un atout majeur pour assurer la pérennité de toute organisation.
La médiation de crise
En situation de crise, il est important d’agir rapidement pour éteindre le feu et limiter les dégâts collatéraux.
Les conflits non résolus en entreprise peuvent avoir des répercussions graves sur le moral, entraînant une baisse de motivation et une augmentation notable de l'absentéisme.
La médiation est une solution éprouvée pour gérer ces situations, permettant à la fois des économies significatives et un environnement de travail plus sain et productif.
Pourquoi choisir AlterNeo ?
Avec réactivité, nous vous accompagnons à gérer la crise. Bien plus, nous vous aidons à instaurer une culture du conflit.
Le conflit n’est pas négatif en soi. Au contraire, c’est dans la confrontation des idées, dans les échanges sincères, que se révèle la véritable richesse collective. Créer une culture du conflit sain et de l’équipe, c’est permettre à chacun de s’exprimer sans crainte, tout en respectant les différences. Ce type de dynamique, où l’on peut discuter même de sujets difficiles sans que cela ne se transforme en bataille personnelle, forge une équipe beaucoup plus forte et capable de surmonter les défis futurs.
En acceptant de dialoguer naturellement, de confronter nos idées, d’accepter les désaccords, et de prendre des décisions collectives, une équipe devient plus agile, plus préparée aux incertitudes et aux défis futurs.
Pourquoi choisir AlterNeo ?
Une cellule de médiation externe apporte une perspective complètement neutre, sans lien avec les dynamiques internes de l'entreprise. Cela garantit une impartialité totale, ce qui peut encourager les employés à participer sans crainte de favoritisme ou de parti pris.
Les employés peuvent se sentir plus en confiance avec un médiateur externe, qui n'a aucun lien avec leur entreprise, ce qui renforce la perception de confidentialité. Cela peut encourager une ouverture plus franche, car les informations sensibles ne risquent pas d'être partagées en interne.
Les personnes peuvent directement nous contacter, par courriel ou sms. Un 1er contact est garanti dans les 48H.
Externaliser la médiation permet à la direction de ne pas mobiliser ses propres ressources pour gérer les conflits et garder du temps pour se concentrer sur les activités principales, tout en bénéficiant d'un service professionnel, adaptable et flexible en fonction des besoins.
L’accompagnement de AlterNeo est global. L’espace de médiation est complété avec la rédaction d’une directive RPS et par des ateliers de sensibilisation sur les risques psychosociaux et sur les dynamiques conflictuelles.
Vous rencontrez un de ces problèmes ?
FAQ
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Pour rendre votre entreprise pérenne et durable !
Les conséquences d’un climat de travail sain sont nombreuses : impact sur la productivité, réduction de l’absentéisme, fidélisation des talents, attractivité de l’entreprise, gestion et prévention des conflits graves, agilité, etc.
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Les raisons sont nombreuses !
A titre d’exemples :
Pour gérer un conflit
Pour prévenir les tensions
Pour transformer les dynamiques relationnelles
Pour créer plus de coopération au sein des équipes
Pour instaurer une culture du conflit
Etc…
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Les enjeux financiers occultent souvent la problématique humaine liée à une transmission d’entreprise, avec le risque que la performance de l’entreprise diminue ou s’écroule après la transmission. Des mesures de prévention permettent de limiter ce risque.
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