La méditation en entreprise :
un levier essentiel pour un environnement de travail sain et performant
Prévenez les tensions, fidélisez vos équipes et boostez la performance de votre entreprise avec une gestion constructive des conflits.
Prendre soin de son capital humain n’est plus une option.
La souffrance au travail en Suisse est un enjeu croissant, avec des conséquences préoccupantes pour les entreprises : absentéisme, turnover, burn-out, démissions, perte de motivation, etc.
A cela s’ajoute la pénurie de manœuvre.
« Un problème sans solution est un problème mal posé »
Créer un environnement de travail sain
est un pari gagnant pour la pérennité
et la performance d’une entreprise
Faites le point sur votre situation
Une gestion proactive et des mesures de prévention permettent non seulement de réduire ces risques, mais surtout de fidéliser son personnel et d’assurer une performance durable. La création d'un environnement de travail sain, favorisant la confiance, la communication ouverte et une gestion saine des conflits, est un atout majeur pour assurer la pérennité de toute organisation.
La médiation collective transformative
Atelier de cohésion
Votre équipe ne parvient pas à travailler ensemble ? Des tensions sont palpables ?
Chez AlterNeo, nous sommes convaincus que les entreprises doivent intégrer une culture du conflit au sein de ses équipes.
Le vrai pouvoir d'une équipe n'est pas uniquement dans les résultats immédiats ou dans les solutions rapides. Le véritable potentiel réside dans la qualité du cadre créer pour interagir, échanger et, surtout, pour laisser émerger l'intelligence collective.
Avant de chercher à résoudre quoi que ce soit, il est essentiel de créer un environnement où chacun peut s’exprimer librement et naturellement, sans crainte d’être jugé, sans peur de blesser ou de déranger. Une équipe ne peut vraiment performer que si elle dispose de cet espace sécurisé pour dialoguer ; un espace où chaque voix compte, où les divergences d’opinions ne sont pas perçues comme des menaces, mais comme des sources de richesse.
Une équipe où chaque membre sait que sa voix a de la valeur, même si elle est en opposition avec celle des autres. Une équipe qui accepte les différences, mais qui sait aussi, à un moment donné, prendre des décisions ensemble, trancher, voter, et avancer.
Dans cet atelier, nous identifions les sources de méfiance en explorant concrètement les freins majeurs à une bonne coopération : notamment la mauvaise communication, les préjugés et les violences subtiles.
Imaginez une équipe qui dialogue ouvertement, même dans le désaccord.
Pourquoi choisir AlterNeo ?
Une cellule de médiation externe apporte une perspective complètement neutre, sans lien avec les dynamiques internes de l'entreprise. Cela garantit une impartialité totale, ce qui peut encourager les employés à participer sans crainte de favoritisme ou de parti pris.
Les employés peuvent se sentir plus en confiance avec un médiateur externe, qui n'a aucun lien avec leur entreprise, ce qui renforce la perception de confidentialité. Cela peut encourager une ouverture plus franche, car les informations sensibles ne risquent pas d'être partagées en interne.
Les personnes peuvent directement nous contacter, par courriel ou sms. Un 1er contact est garanti dans les 48H.
Externaliser la médiation permet à la direction de ne pas mobiliser ses propres ressources pour gérer les conflits et garder du temps pour se concentrer sur les activités principales, tout en bénéficiant d'un service professionnel, adaptable et flexible en fonction des besoins.
L’accompagnement de AlterNeo est global. L’espace de médiation est complété avec la rédaction d’une directive RPS et par des ateliers de sensibilisation sur les risques psychosociaux et sur les dynamiques conflictuelles.
Vous rencontrez un de ces problèmes ?
FAQ
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Pour rendre votre entreprise pérenne et durable !
Les conséquences d’un climat de travail sain sont nombreuses : impact sur la productivité, réduction de l’absentéisme, fidélisation des talents, attractivité de l’entreprise, gestion et prévention des conflits graves, agilité, etc.
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Les raisons sont nombreuses !
A titre d’exemples :
Pour gérer un conflit
Pour prévenir les tensions
Pour transformer les dynamiques relationnelles
Pour créer plus de coopération au sein des équipes
Pour instaurer une culture du conflit
Etc…
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Les enjeux financiers occultent souvent la problématique humaine liée à une transmission d’entreprise, avec le risque que la performance de l’entreprise diminue ou s’écroule après la transmission. Des mesures de prévention permettent de limiter ce risque.
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